当APP开发项目在研发流程中，从最初的调研、解析要求、设计原型、ui设计到之后的研发、检测，整理流程中项目管理都有着很重要的作用，这就对项目经理的能力有所考验可，同时也是项目经理的主要工作。一般企业内项目经理和产品经理一般都是同一个人。让消费者误以为项目经理和产品经理工作性质都是一样的。也在隐形中降低了项目经理和产品经理工作创业性，让人感觉到工作没什么难度，谁都能胜任！
APP项目经理的日常工作安排
APP开发项目经理不仅仅是把控项目进度，产品经理当然能够兼任项目经理的工作。但真正工作后，就会发现产品经理和项目经理是完全不同的工种。而且产品经理和项目经理的工作都同样具有专业性，很难简简单单地让一个人兼任。
项目经理的工作就是在整个项目过程中控制项目进度、协调项目成员沟通等工作。项目经理在项目管理中，所管理的角色有产品、开发、测试、运维等等全部角色。与项目经理把控全局不同，产品经理在项目中的管理方向，更偏向于对产品和开发、测试合作过程中的自我管理和产品方向的把控。
其实产品经理在项目中也会做一些项目管理的工作，这是为了让APP开发、测试能够快速、准确地了解需求和改动。主要的项目管理工作，当然还是项目经理来主持，产品经理只是辅助项目经理，填补项目中关于产品的管理空白。 
产品经理应该在实际项目中，根据开发、测试人员的具体情况，去实行不同的管理方法。 产品经理要在一次一次的项目中不断地发现问题、总结问题、想出改善方案、实施方案、不断改进，最终形成自己的流程和做事方法。

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